対立構造ではなく「違い」
「王道経営学」と『小規模経営学』
「経営の常識」として語られることの多くは、果たして〝スモールビジネス〟にも当てはまるのか？
ここでは、王道の経営学とは少し異なる『もうひとつの視点』から、小さな経営のリアルに迫ります。
スモビジ先生～。このページって、なんで「こたえ」なの？ なんか経営って、正解がひとつって感じでもないし…。
うん、いい質問だね。ここでいう「こたえ」は、〝小さな経営〟に本当に必要な視点や行動のヒントのことなんだ。
じゃあ、よくある経営学とは、ちょっと違うってこと？
そう。多くの経営学は、資本や人材が豊富な企業を前提にしてるんだよね。でも、スモールビジネスには〝別のリアル〟がある。その違いから導き出す「こたえ」を、このページでは共有していくよ。
なるほど～。なんかちょっとワクワクしてきた！ たとえば、どんなテーマが出てくるの？
たとえば「仕組み化って、ほんとに全部必要？」「集客は少なくてもいい？」とか。小規模経営の現場でこそ出てくる〝素朴だけど本質的な問い〟を取り上げていく予定だよ。
へぇ～。スモールビジネスって、〝ちがい〟を知るだけでも、ちょっと心が軽くなって経営がしやすくなるかもね。
そう。このページは〝戦わずに勝つ〟ための、ちいさな知恵袋みたいな場所。あなたの経営のヒントが、きっと見つかるはずだね。
声できく「経営のことば」で、日々の決断に寄り添います。
| スケーラビリティ（拡大経営）より、サステナビリティ（持続経営）を設計せよ
| 「マーケットイン」より「パーソナルアウト」