個性と安定の共存、そして自由な学問

 ようこそ、スモビジ大学へ!こんにちは、皆さん!学長の寺本 智(てらもと さとし)と申します。

「小規模経営学」それは、個人の価値観と自由度を起点として考えていく学問です。あくまで経営学である以上、収益性を担保する知識も重要です。

 多様な価値観や働き方が存在する現代社会の中で、個人一人ひとりの幸せに向き合い、事業を構築していくことが小規模経営学です。そして資本主義に沿った収益を獲得し、個性と安定の共存を実現します。


小規模経営学は、単なる収益追求だけでなく、個人の自由と幸福を重視します。

 これは、各個人が自分らしく働き、生きるための指針となる学問です。たとえば、創造的な発想を活かし、自分自身のペースで事業を展開することで、長期的な安定と満足感を得ることができます。

 このような自由な学問としての小規模経営学は、収益性と個人の充実を両立させることを目指します。

 スモビジ大学では、この小規模経営学を通じて、スモールビジネスを支援できる専門家を育成・輩出し、経営者が自己の能力を最大限に発揮し、社会に貢献するための環境を提供します。

 これにより、個人の成長と社会の発展が相互に作用し、持続可能な小規模経営の世界を必ず創造します。

求められる、良質なスモビジパーソン

 現代社会の変化とニーズにより、良質なスモビジパーソンの重要性はますます高まっています。

 では、どのような人材が良質なスモビジパーソンなのか?小規模経営学では、この問いに対する明瞭な指針を提供し、次世代のスモビジパーソンを育成します。


▪学長について

小規模経営の専門家 10年 224社

兵庫県・神戸市の登録認定専門家

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略歴

 神戸市出身 / 大学卒業後、商業施設の広告営業としてキャリアをスタートし、販売促進と市場分析に基づいたプロモーション戦略を多数立案。キャリアアップでグループ会社の代表に就任。販促プランナーと経営者としての経験値を獲得。

 商業施設の空きテナントやイベントスペースの活性化プロジェクトを実践し、施設のブランド価値向上に貢献。オリジナル商品も開発。その後保険業界を経て、資金調達や補助金申請に強みを持つ起業コンサルタントとして活動。

 2017年に独立し、スモールビジネスの創出・レベルアップと、小規模企業の経営コンサルティング業、Webサイト・動画制作にも取り組み、2024年にスモビジ大学を創設。

 

小さな革命の新しい挑戦

 私たちが今、このスモビジ大学を創立し活動していくことは、小さな革命を起こす新しい挑戦です。

 これまでの経験を通じて、私は小規模経営の難しさとその価値を深く理解しました。小規模企業が直面する課題は数多く、その一つひとつが大きな挑戦です。しかし、それらの挑戦を乗り越え、持続可能な成長を遂げるためには、専門的な知識とスキルが不可欠です。

 そういった小規模経営とスモールビジネスの世界を、より多くの人へ正確に伝えていきたいと思い、3つの活動に取り組んでいます。

 スモビジ大学は、その知識とスキルを提供し、スモールビジネスを支援するために設立されました。私たちは、単なるビジネスの成功を目指すだけでなく、個人の価値観と自由を尊重し、個性と安定が共存するビジネスモデルを創り上げることを目指しています。

 私たちの挑戦は、新しい時代のスモビジパーソンを育成し、小規模経営の未来を切り拓くことです。この挑戦を通じて、私たちは多くの人々と共に成長し、共に新しい未来を創造していきます。スモビジ大学は、あなたの力を借りて、この小さな革命を実現します。共に新しい挑戦を始めましょう。


代表的な企業サポート事例

学長の実績・事例

  • スモビジ創出:イベント業4件 製造業2件 小売り・サービス業2件 飲食店4件 保育事業2件 自ら創出
  • 経営改善:小規模経営コンサルタントとして、顧客数200社以上 資金調達や補助金・助成金申請など、延べ案件500超の実績
  • 教育業:体験と知識を基に、補助金コンサルタントの育成プロジェクトを立案 戦略立案・マーケティング教育も実施
  • 製造業:ものづくり補助金を活用し、新規製造ラインを構築 人事評価制度を策定 経営戦略を立案し、年間売上高45,000千円増、昨対115%を達成
  • 縫製業:新規自社ブランドを開発・販売事業を構築 ブランディング支援 新規ECサイトを制作 年間売上高30,000千円増、昨対175%増を達成
  • 専門サービス業:人材育成に係る労務管理業務 人事評価・賃金評価の策定 定年撤廃における助成金採択
  • 建設業:経営理念(ビジョン)に即した社員のコア・バリュー 行動指針の管理・人材育成業務 総務の総合マネジメント 事業再構築補助金採択
  • 飲食業:経営改善支援と新業態開発で売上高140%増 公式LINEとSNS戦略で顧客基盤拡大
  • 介護事業:企業主導保育事業の認定と運営・財務管理 経営改善をサポート 金融機関との交渉により、返済負担額の軽減に成功
  • 小売業:コロナ禍におけるイノベーション戦略立案 新事業創造支援から新規の資金調達を達成 経営革新計画の認定を受け年間売上高30,000千円増を達成
  • 資金調達実績:みずほ銀行やSMBCのメガバンクから、地銀、信用金庫まで、合計56件・累計10億円以上の資金を小規模企業のために調達しました。
  • 補助金・助成金申請:事業再構築・ものづくり・IT導入・小規模持続化・業務改善・ひょうご観光整備など 採択事例:77件