6つの重要分野で〝PDCAサイクル〟を強化！
小規模ならではの特有の課題を一緒に解決します。
▶小規模経営の現実を共に超える！
「人のこと、商品のこと、お金のこと」といった様々な経営課題を、経営者が一人で抱え込むことの多いのが小規模経営の現実です。
それは、経営者がまるで職人のように、すべての役割を一手に引き受けること。
経営の舵取りから、営業活動、財務管理、さらにはチームのモチベーション維持まで... 多くの経営者が、「自分一人でやらなければならない」という孤独感を抱えているのではないでしょうか。
だからこそ、あなたのような小規模経営者様に寄り添い、小さな企業の現実を理解した専門家として、この「スモールビジネスコンサルティング」を提供します。
▶このサービスの目的
このサービスは、スモールビジネスに特有の経営課題をピンポイントで改善し、日々の運営を安定させることを目的としています。
月次のPDCAサイクルで経営のリズムを整え、経営者が次の一歩を確信をもって踏み出せるようサポートします。
▶期待される効果
「最も深刻な経営課題（ボトルネック）」の発見、その上で以下のことが得られます。
1）経営の安定化：基盤の構築
2）6つの重要分野の強化：リソースの活用法
3）戦略的な意思決定：持続可能な成長
▶このサービスの対象者
「従業員20人以下の小規模企業者様です」
スモールビジネスの分野で10年活動してきました。小さな会社さんをたくさん数多くサポートしてきましたので、あらゆる業種に対応できます。
フリーランサーのようなひとり経営者さまの方へも、サービスを提供しています。そういった方も安心してお問い合わせください。
▶サービス内容と料金
先に費用をご覧いただくとイメージが湧きやすくなります。
スモールビジネスコンサルタントとして、月次サポートに真剣に向き合いました。
▶コンサルティングの詳細
6つの重要分野で月次の〝PDCAサイクル〟を強化し、経営基盤の安定を図ります。
6つの重要分野
- 経営・企画：ビジネスの方針や価値を設定し、効果的な戦略を立てるスキル
- 人事・バックオフィス：人のこと、人とのこと。良好なチーム運営と、人材サポートの方法
- お金・財務会計：お金のこと 会計スキル、資金管理やキャッシュフローの運営、財務計画の立て方
- デジタル・AI：最新のデジタル技術やAIを活用した業務効率化の方法
- 営業・販売：効果的なマーケティング戦略や広報活動、顧客関係の構築
- スキルアップ（技術力向上）：既存技術を磨きつつ、新しいスキルを習得し、自己成長を促す方法
この6つのカテゴリーから最も深刻なボトルネックを発見し、優先順位を決め経営改善することを心がけています。
〝PDCAサイクル〟に基づいてサービスをご提供
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〝CAPDサイクル〟に変換することがコンサルティングでは重要
▶サービスの流れ
①まずはお問い合わせから無料でご相談ください
↓ ※メールでのご質問は随時いつでも受け付けています
②日程調整の上、オンラインで初回ヒアリング 30分程度（無料）
↓※守秘義務はありますのでご安心ください
③初回の経営診断レポートを作成
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④内容がよければ本サービスのご契約へ（ご決済）
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⑤月次コンサルティング開始
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⑥定期定なコンサルティング内容の見直し
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⑦「卒業」いずれは当サービスの必要のない企業へ
初回に無料のヒアリングを実施します。
安心してお気軽にご相談ください。
