スモールチームビルディング

「同じチームはこの世に一つとして存在しない」――6つのステップで成果と成長を実現！個性を活かしたチームを構築します

小さな組織でも適した個性と仕組みでパフォーマンスを最大化！

チームワークとは
お互いの凸と凹を活かすこと

▶サービス内容

　スモールチームビルディングは、スモールビジネスや小規模チームに特化した組織コンサルティングサービスです。

　信頼関係の構築、目標設定、リーダーシップの実践から成長文化の醸成まで、個性を最大限に活かし、チーム全体の自律的な成長と成果を得る仕組みをつくります。

目指しましょう！「人的資本経営」を

　これら6つのステップを通じて小さくても個性溢れる強いチームを構築します。

▶期待される効果

1）信頼関係の強化

　・チーム内の相互尊重と円滑なコミュニケーションが生まれ、結束力が向上します。

2）成果を出すチーム力の強化

　・明確な目標設定とリーダーシップによって、短期的な成果と長期的な成長を両立できます。

3）持続的な成長文化の醸成

　・個性を活かし、全員が主体的に行動する自律的なチーム環境が整います。

▶このサービスの対象者

こんな方にぴったりです！

• スモールビジネスの経営者
• メンバー数20名までのチームを持つリーダー
  ※このサービスはあらゆるチームで応用可能です。20名を超える中小企業の各部署や、スモールビジネス事業者と取引先など。
• 小規模企業の従業員／あらゆるチームメンバー
• チームの結束力や生産性を向上させたい方
• 小規模企業でリーダー育成や組織文化に課題を感じている方

▶リスペクト トレーニング

スモールビジネスでは相互理解が不可欠

「スモールチームビルディング」の出発点となるリスペクト トレーニングは、チーム運営の基盤を築く非常に重要なパートです。そのため、内容を詳しくご紹介します。

リスペクト トレーニングとは？

「リスペクト トレーニング」は、チーム内での相互尊重を深め、信頼と協力の基盤を築くトレーニングです。

「お互いに違うということを前提に、それぞれの違いを活かす」ことがチームワーク。そのためには互いに敬意を払うことが最も大切。

　事業や仲間に対して敬意を持つ文化を形成することで、メンバーそれぞれが安心して意見を共有し、互いの強みを活かせる環境をつくります。

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お互いの違いを理解するための
「マインドセット」

「価値観（好きなこと／嫌いなこと）」

「信念（正しいと思っていること／間違いだと思っていること）」

「世界観（美しいと感じていること／格好が悪いと感じていること」

　この3つを「マインドセット」することが、チームの心理的安全性には欠かせません。

　自分とメンバーのこのマインドセットを理解し合うことで、お互いの違いに気づけますし、良好な関係性を探索できます。

▶リスペクト トレーニングの流れ

Step 1：仕事の目的と価値観の共有

• 内容：チームの活動目的や事業の価値観を全員で明確化し、共有するワークを実施します。
  • 例：「自分は何のためにこの仕事をしているのか？ この仕事は誰のために、どのような価値を提供するのか？」をテーマに、全員でディスカッション。
  • 各メンバーが「自分の役割」や「チームへの貢献」がどのように目的と結びつくかを振り返る時間を持ちます。
• 目的：メンバーが共通の目標意識を持つことで、個々の行動に「リスペクト」が自然と反映されるようにする。

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Step 2：過去の行動観察ワーク

• 内容：チームメンバーが過去の業務や日常で「リスペクトを示した行動」を思い出し、それをグループ内で共有。
  • 例：会議で発言を引き出したり、感謝を具体的に伝えた場面を振り返る。
• 目的：具体的な行動例を共有することで、リスペクトがどのように表現されるかを学ぶ。

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Step 3：リスペクトを深める対話セッション

• 内容：「相手にリスペクトをもって接しているか？」という観点で対話を行い、改善ポイントや気づきを深める。
  • 進め方：各自が最近のコミュニケーションで「リスペクトが足りなかった」と感じた場面を挙げ、その解決策を話し合う。
  • 例：「メールの返信が遅かった」「相手の提案をすぐ否定してしまった」など。
• 目的：自分自身の改善点に気づき、他者との関係性を向上させる。

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Step 4：ディスカッションワーク

内容：「その行動にリスペクトがあるか？」という視点で具体的な業務や事例を元に議論を進める。

• 進め方：チーム全体で「リスペクト行動」を促進するための具体案を考える。
• 具体例：会議を通じたリスペクト行動トレーニング
  • 設定：チームが直近で行った会議を振り返り、メンバー同士でリスペクトがどのように表現されたかを話し合う。
  • 問いかけ：「発言の順番や内容に配慮はあったか？」「提案を否定せず受け入れたか？」など、リスペクトを測る基準を全員で考える。
  • 行動改善案：
    • 「発言機会が均等になるようタイムキーパーを設ける」
    • 「最後に必ず提案に対して感謝や承認の言葉を伝える」
  • 振り返り：次回の会議でこの改善案が実践されているかを確認し、継続して改善する仕組みを作る。
• 目的：リスペクトを行動に落とし込み、チーム内の協力を促進。

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Step 5：アクションプランの作成

• 内容：全員が「リスペクト行動」として自分が実践できる具体的なアクションを1つ選び、共有する。
  • 例：「メールで感謝を必ず伝える」「週1回、他メンバーの成果を称える」など。
• 目的：トレーニングの成果を日常業務に反映させ、継続的な改善につなげる。

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▶スモールチームビルディング全体のステップ

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ビジョンマップ・ゴールセットのイメージ（一例）

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▶サービス料金と期間

1）リスペクト トレーニング＋ビジョンマップ作成・ゴールセット（導入型プラン）

・対象：チームの基盤づくりを中心にサポートしたいチーム向け

・内容：信頼関係の構築と目標設定の明確化

・基本料金：176,000円（税込）全8回／月4回で約2ヶ月

・オプション：従業員6名以上、1人当たり5,500円（税込）追加 ※応相談

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2）全6項目すべてを実施する（フルプラン）

・対象：チームの基盤づくりから実践運用、変革と成長まで包括的にサポートしたいチーム向け

・内容：1）とリーダーシップと評価制度の導入・変化に対応しながら成長文化の形成

・基本料金：440,000円（税込）全16回／約6ヶ月・評価制度など導入成果物

・オプション：従業員6名以上、1人当たり11,000円（税込）追加 ※応相談

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ニーズ特化プログラム

3）経営者対話セッション

・対象：スモールチームを強くしたいと考える小規模経営者やチームリーダー

・内容：チームづくりに必要な考え方の構築や、その組織の特性に合わせたプランづくり

・基本料金：月額 55,000円（税込）月2回／3ヶ月を目安

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4）チームメイト リスキリングデザイン

・対象：チームの従業員スキルアップを図りたい組織や企業

・内容：組織の特性や従業員の個性に合わせたリスキリングプランを設計

・基本料金：月額 55,000円（税込）月2回／3ヶ月を目安

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▶導入事例・実績

① 建築リフォーム業（兵庫県 西宮市／従業員数：12人）

② 介護事業所（兵庫県 神戸市／従業員数：8人）

③ 住宅設備販売・コインランドリー直営業（鳥取県 鳥取市／従業員数：17人）

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10年以上にわたり、200社以上をサポートしたスモールビジネスコンサルタントです。

↓詳しい実績はこちらから↓

▶サービス導入の流れ

①まずはお問い合わせから無料でご相談ください
　※メールでのご質問は随時いつでも受け付けています
　↓ 
②日程調整の上、オンラインで初回ヒアリング 30分程度（無料）
　※守秘義務がございますので、どうぞご安心ください
　↓  
③課題やチームビルディング、サポート範囲を確認
　※重要なチームのことなのでヒアリングは強化します
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④内容がよければ本サービスのご契約へ（ご決済）
　↓
⑤スモールチームビルディング、サポートの開始
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⑥定期定なサポート内容の見直し
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⑦「卒業」いずれは当サービスの必要のない企業へ

「このサポートを通じて、あなたのチームを個性を活かして最適化し、自分たちだけの理想の組織をつくりましょう！」

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初回に無料のヒアリングを実施します。
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